COSO 2013 Essentials

Begrijpelijke COSO training. In twee dagen COSO 2013 overzien en toepassen

  • Wil jij in twee dagen COSO 2013 overzien?
  • Wil jij COSO 2013 praktisch kunnen toepassen?
  • Wil jij dé COSO 2013 expert worden van jouw organisatie?
  • Schrijf je dan nu in!
INVESTERING:  795  
(excl. 21% BTW)
  • VORM:  
    E-Learning
  • VAKGEBIED:  AO/IB
  •  
  • PE-PUNTEN: 

Relaties

Leer wat de directe relaties zijn tussen de strategische-, operationele- en compliance doelstellingen van een organisatie.


Visie

Ken de verschillende componenten van interne beheersing en het belang van de beheersomgeving en communicatie.


COSO 2013 expert

Wordt dé COSO 2013 expert van jouw organisatie.

Doelstelling.

01

COSO framework.

Je krijgt inzicht in de ontwikkeling, opbouw en toepassing van het COSO framework.

Doelstelling.

02

Implementatie.

Je krijgt praktische inzicht in de implementatie van COSO.

Doelstelling.

03

14 principes.

Het programma van de training COSO is zo opgebouwd dat vanuit de achtergrond, de concepten 'ingezoomd' wordt op de 14 principes.

Doelstelling.

04

Points of focus.

Je leert welke rol de 'points of focus' hebben binnen het COSO 2013 framework.

Iedereen

Deze training is geschikt voor iedereen die meer wil weten over interne beheersing en risicomanagement.

Specialisten

Specialisten die COSO 2013 aan hun specialisme toe willen voegen.

Managers

(Financiële) managers die COSO 2013 willen implementeren binnen hun organisatie.

Nieuwe carrière

Eigenlijk iedereen die een nieuwe stap in zijn of haar loopbaan wil zetten en zich tot COSO expert wil ontwikkelen.

Voor deze training is voorkennis over risico management een pré, maar is niet noodzakelijk. Daarnaast stellen we de groepen van cursisten zodanig samen dat het ervaringsniveau afgestemd wordt. Constitute biedt ook een online COSO training tegen lagere kosten aan.

Deel I

Introductie en interne controle

  • Introductie
  • Achtergrond
  • COSO ICIF 1992
  • COSO ERM 2004
  • COSO 2013 | Introductie
  • COSO 2013 | Uitdagingen
  • Casus | Wealth Management Solutions
Deel II

Beheersomgeving en -maatregelen

  • COSO 2013 | Inhoud
  • Casus | Pharmacon
  • Beheersomgeving
  • Risicomanagement
  • Beheersmaatregelen
  • Informatie en communicatie
  • Monitoring
  • Casus | Pharmacon - vervolg
Deel III

Implementatie

  • COSO implementatie
  • Kennisquiz | COSO 2013
  • Casus | Ecolab

Interne beheersing

The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO comité) bestaat uit private organisaties. De organisaties brachten het Internal Control Integrated Framework (ICIF) uit in 1992. Dit Geïntegreerde Interne Beheersing Raamwerk bestaat uit: een conceptueel model dat organisaties ondersteunt bij het structureren, 'denken over', beoordelen en verbeteren van het risico management- en interne beheersingssysteem. Het COSO model wordt internationaal door vele duizenden organisaties toegepast. Een belangrijke impuls voor het COSO ICIF framework was door de Sarbanes Oxley wetgeving vanuit de VS uit 2002. Binnen SOx 404 wordt COSO ICIF als 'best practice' beschouwd risicomanagement en beheersing van organisaties.


Risicomanagement

Door de kredietcrisis van 2008 en het Enron schandaal van 2002 is er wereldwijd meer focus op risico management ontstaan. Ook technologische ontwikkeling en de groei van het internet hebben hierin een belangrijke rol gespeeld. Technologische risico's, zoals hacking en phishing namen een steeds belangrijke rol in de samenleving in. Door deze ontwikkelingen is de behoefte ontstaan aan een model dat risico’s effectief kan identificeren, beoordelen en beheren. Belangrijk hierbij is dat dit model toepasbaar is op alle soorten organisaties, onafhankelijk van de bedrijfstak, grootte en geografische vestiging. COSO is door haar conceptuele karakter en algemeen geformuleerde uitgangspunten hiervoor bij uitstek geschikt. Het oorspronkelijke COSO ICIF framework uit 1992 was gericht op financiën, operationele risico's en compliance. Veel organisaties hadden een bredere behoefte op het gebied van risico management. Naast deze risico's was het vooral ook belangrijk om strategische en markt risico's te beheersen.

In 2004 is om die reden het COSO raamwerk gemoderniseerd, zodat het framework beter toepasbaar is op strategische risico's en ook bruikbaar werd om het risicomanagement te evalueren en verbeteren binnen een strategische context. Het COSO framework werd aangevuld met een Ondernemings Risico Management Raamwerk (Enterprise Risk Management), en werd COSO ERM genoemd. Wil jij meer inzicht in deze ontwikkelingen en begrijpen wat de relatie is met het nieuwste COSO 2013 framework, lees dan verder en schrijf je in voor deze COSO training.


Voor wie

Deze COSO training is geschikt voor (financiële) managers, specialisten en professionals die meer inzicht willen hebben in het meest gebruikte model voor risico management en interne beheersing. Je krijgt inzicht in het oorspronkelijke COSO model en verdiept je van daaruit in COSO Enterprise Risk Management (ERM). Je leert waarom in 2013 een nieuw COSO model is ontwikkeld en je leer de componenten en principles van COSO 2013. Daarnaast leer je op basis van de 'best practice' en handreikingen vanuit de COSO guidelines, COSO 2013 praktisch toepassen in jouw organisatie.


Tijdens de training

Constitute helpt je het tijdens deze COSO training, het COSO 2013 model doorgronden en maakt duidelijk wat de directe relaties zijn tussen:
• De Strategische-, Operationele, Rapportage- en Compliance doelstellingen.
• De beheersomgeving en relevante risico's .
• Risico's en de inrichting van het control framework.
• De rol van monitoring en auditing binnen het COSO framework.