COSO 2013 Essentials

De nieuwe standaard voor risk management en effectieve interne beheersing

  • Wil jij in korte tijd inzicht in COSO 2013?
  • Wil jij handreikingen om COSO 2013 praktisch te implementeren?
  • Wil jij de COSO 2013 deskundige zijn binnen jouw organisatie?
  • Schrijf je dan nu in voor 26 en 27 november 2018!
INVESTERING:  1795  
(excl. 21% BTW)
  • VORM:  
    Klassikaal
  • VAKGEBIED:  AO/IB
  •  
  • PE-PUNTEN: 
 
   
   

Relaties

   

Leer wat de directe relaties zijn tussen de strategische-, operationele- en compliance doelstellingen van een organisatie.

 
 
 
   
   

Visie

   

Ken de verschillende componenten van interne beheersing en het belang van de beheersomgeving en communicatie.

 
 
 
   
   

COSO 2013 expert

   

Wordt dé COSO 2013 expert van jouw organisatie.

 
 
Doelstelling.

01

COSO framework.

Je krijgt inzicht in de ontwikkeling, opbouw en toepassing van het COSO framework.

Doelstelling.

02

Implementatie.

Je krijgt praktische inzicht in de implementatie van COSO.

Doelstelling.

03

14 principes.

Het programma van de training COSO is zo opgebouwd dat vanuit de achtergrond, de concepten 'ingezoomd' wordt op de 14 principes.

Doelstelling.

04

Points of focus.

Je leert welke rol de 'points of focus' hebben binnen het COSO 2013 framework.

Iedereen

Deze training is geschikt voor iedereen die meer wil weten over interne beheersing en risicomanagement.

Specialisten

Specialisten die COSO 2013 aan hun specialisme toe willen voegen.

Managers

(Financiële) managers die COSO 2013 willen implementeren binnen hun organisatie.

Nieuwe carrière

Eigenlijk iedereen die een nieuwe stap in zijn of haar loopbaan wil zetten en zich tot COSO expert wil ontwikkelen.

Voor deze training is voorkennis over risico management een pré, maar is niet noodzakelijk. Daarnaast stellen we de groepen van cursisten zodanig samen dat het ervaringsniveau afgestemd wordt. Constitute biedt ook een online COSO training tegen lagere kosten aan.

Dag 1

Introductie en interne controle

  • Hoofdlijnen (principes/effectiviteit/doelstellingen)
  • Definitie interne controle
  • Doelstellingen interne controle
  • Beperkingen interne controle
  • Effectiviteit en deficiënties
  • Vijf componenten van interne beheersing
Beheersomgeving
  • Integriteit en onafhankelijkheid
  • Structuren en rapportages
  • Human development
  • Verantwoordelijkheden
Dag II

Risico beoordeling

  • Controledoelstellingen
  • Risico analyse (inclusief relatie COSO 2013)
  • Risico respons
  • Fraude risico
  • Integriteit en onafhankelijkheid
  • Structuren en rapportages
Interne beheersing
  • Risicomanagement
  • Categorieën interne beheersing
  • Impact en rol ICT
Dag 2

Informatie en communicatie

  • Informatie management
  • Informatie interne controle
Monitoring
  • Evaluaties en deficiënties
  • Rol management en RvC
Beperkingen COSO framework implementatie COSO ICIF 2013
  • Rollen en verantwoordelijkheden
  • COSO in het MKB
  • Impact organisatie

Interne beheersing

COSO staat voor The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission. Het COSO comité bestaat uit een aantal private organisaties. Zij brachten het Interne Beheersing Geïntegreerd Raamwerk uit: een raamwerk dat organisaties helpt met het beoordelen en verbeteren van de interne beheersingssystemen. Het raamwerk wordt door duizenden ondernemingen gebruikt om de interne beheersing te structureren en verbeteren. Het COSO framework is vooral populair geworden door de Sarbanes Oxley wetgeving uit 2002 die COSO ICIF als 'best practice' beschouwde voor interne beheersing en risicomanagement.


Risicomanagement

Door een reeks van ondernemingsschandalen en misstappen is er wereldwijd een focus op risicomanagement ontstaan. Vanuit deze focus ontstond de behoefte aan een raamwerk dat risico’s effectief kan identificeren, beoordelen en beheren en vooral ook toepasbaar was op alle soorten organisaties, onafhankelijk van de bedrijfstak, grootte en geografische vestiging. Het COSO framework was het eerste framework wat hiervoor toepasbaar was. Het oorspronkelijke COSO ICIF framework was gericht op financiën, operationele risico's en compliance. Veel organisaties hadden qua risicomanagement een bredere behoefte.

Daarom werd in 2004 werd het COSO raamwerk gemoderniseerd, zodat het beter bruikbaar werd om het risicomanagement te evalueren en verbeteren binnen een strategische context. Het COSO framework werd aangevuld met een Ondernemingsrisicomanagement Raamwerk (Enterprise Risk Management), en heet sindsdien COSO ERM. Wil jij meer inzicht in deze ontwikkeling en begrijpen wat de relatie is met het nieuwste COSO 2013 framework, lees dan verder en schrijf je in voor de training COSO 2013.


Tijdens de training

Constitute helpt je het tijdens de training COSO, het COSO 2013 model doorgronden en maakt duidelijk wat de directe relaties zijn tussen:
• De Strategische-, Operationele, Rapportage- en Compliance doelstellingen van een organisatie.
• De verschillende componenten van interne beheersing.
• Het belang van de beheersomgeving en communicatie.
• En, hoe de monitoring en auditing van het COSO framework het 'sluitstuk' zijn van interne beheersing.